پاورپوینت فرصت های کارآفرینی،کلید موفقیت مدیران کهنه کار

دسته بندي : کتاب » کسب و کار
پاورپوینت فرصت های کارآفرینی،کلید موفقیت مدیران کهنه کار

فرصت‌های کارآفرینی Entrepreneurial opportunities عبارتند از نیازهایی که هنوز توسط کسب‌وکارها ارضا نشده‌اند یا به طور کامل پاسخ داده نشده‌اند. کارآفرینی فرآیند شناسایی و بهره برداری از فرصت‌ها است. در واقع فرصت، محور فعالیت‌های کار آفرینی و موضوع آن قلب تحلیل‌های کار آفرینی محسوب می‌شود. کارآفرینی فرآیند شناسایی نیاز بازار، خلق ایده، تشخیص فرصت‌ها و بهره‌برداری از این فرصت‌ها می‌باشد.

بدون وجود فرصت، کارآفرینی رخ نمی دهد. فرآیند کار آفرینی چه به ایجاد یک سازمان جدید منجر شده و با به کار‌گیری مکانیزم‌های بازار را باعث شود، نیازمند شناسایی فرصت‌ها و خلق روش‌های جدید برای بهره برداری یا سازماندهی آنها می‌باشد و در این میان آن دسته از افرادی که به کشف، ارزیابی و بهره برداری از فرصت‌ها می‌پردازند، کار آفرین نام دارند.

اقتصاد مبتنی بر دانش امروز، زمینه‌ای بکر و در حال توسعه بوده و در جهت رشد و پیشرفت کارشناسان، خبرگان و کار آفرینان با انگیزه به شمار می‌رود. اکنون زمان آن رسیده است که فرد آرزوهای خود را دنبال نموده و به دنبال راهی جهت نفوذ در بازار باشد. کار آفرینان بسیاری یافت می‌شوند که موفقیت خود را نه به خاطر ذکاوت بلکه به واسطه شانس و قرار گرفتن در محیطی مستعد و همچنین برخورداری از شرایط محیطی مساعد کسب نموده اند. نظر به اهمیت موضوع در این مقاله به تشریح فرصت‌های کارآفرینی پرداخته شده است.
روش تشخیص فرصت‌های کارآفرینی

شناسایی فرصت در یک حوزه، صنعت یا بازار کار آسانی نیست. بسیاری از کارآفرینان در وهله اول توانسته‌اند یک فرصت بکر را از دل صنعت یا بازار پیدا کرده و زمینه خلق نوآوری را برای خود ایجاد نمایند. اما چطور به این قابلیت رسیده‌اند؟ چطور برخی افراد فرصت‌ها را کشف می‌کنند و برخی دیگر قادر به تشخیص آن نیستند؟ در جواب به این سؤال باید بدانید که خود کارآفرینان در جهت یافتن یک فرصت چه فعالیت‌هایی را انجام داده‌اند. مطمئن باشید کارآفرینان در جهت یافتن یک فرصت، مجموعه فعالیت‌هایی را انجام داده‌اند.

الگوی تشخیص فرصت‌های کارآفرینی در شکل زیر ارائه شده است:

روش تشخیص فرصت‌های کارآفرینی

روش تشخیص فرصت‌های کارآفرینی

براساس این لگو برای شناسایی یک فرصت از سه عامل استفاده شده است. این سه عامل عبارت‌اند از:

دانش قبلی از بازار و مسائل مشتری
هوشیاری کارآفرینانه
شبکه‌های افراد و منابع

در حقیقت کارآفرینان از این سه عامل یا ترکیبی از آن‌ها استفاده کرده‌اند و به فرصتی دست‌یافته‌اند. این الگو نشان می‌دهد اگر بخواهید که فرصت‌های مختلفی دست‌یابید باید این سه عامل زیر را در خود تقویت کنید. این سه عامل در تشخیص یک فرصت به کارآفرینان کمک زیادی می‌کند.
الگوی فرایندی فرصت‌های کارآفرینی

ایده، ارائه یک راه‌حل جدید برای انجام کارهاست، ایده می‌تواند به صورت یک الگو، طرح و یا برنامه نوآورانه، دستگاهی جدید، روشی نوین برای نظارت بر امور و یا سبک متفاوت مدیریتی باشد. هیج ماشینی قادر به ساخت ایده نیست، بلکه این کار فقط از عهدۀ ذهنی خلاق و پویا برمی‌آید.

حال ممکن است این سؤال برای شما پیش آید که تفاوت ایده وفرصت چیست؟ مردم معمولا مفهوم فرصت و ایده را یکی تلقی می‌کنند و تفاوتی بین آنها قائل نمی‌شوند، اما در واقع این دو مفهوم با یکدیگر متفاوت هستند. هرکس ایده‌های فراوانی در ذهن دارد، شما ممکن است در روز صدها ایده در ذهن خود بپرورانید. اما «فرصت» نیاز جدیدی است که بتوان آن را به کسب‌و‌کار یا یک ارزش اقتصادی تبدیل کرد. درواقع کار زیادی باید انجام شود تا یک ایده دربارۀ کسب‌و‌کاری تازه، به یک فرصت تبدیل شود.

برای تفکیک ایده و فرصت از یکدیگر و شناخت رابطۀ آنها با هم می‌توان گفت هر ایده‌ای یک فرصت نیست، اما هر فرصتی حتما یک ایده در دل دارد. شکل زیر بیانگر این مفهوم است.

الگوی فرایندی فرصت‌های کارآفرینی

الگوی فرایندی فرصت‌های کارآفرینی

فرصت‌ها از جمع ایده و یک نیاز به‌وجود می‌آیند. لذا می‌توان گفت که فرصت‌ها از دو طریق خلق می‌شوند. براساس این الگو ایده‌ای داریم و باید به دنبال نیازی بگردیم که ایدۀ ما پاسخی به آن نیاز باشد. در الگوی دوم نیازی را می‌شناسیم و باید ایده‌ای برای رفع آن بیابیم. لذا می‌توان گفت نیازی را شناخته‌اید و حال باید برای خلق یک فرصت، ایده‌ای برای رفع این نیاز جستجو کنید. در این‌صورت شما می‌توانید بگویید طبق این مدل یک فرصت را شناسایی کرده‌اید.
خلاصه و جمع‌بندی

فرصت، مهم ترین عنصر فرآیند کار آفرینی است. فرصت در فرآیند کار آفرینانه چیزی نیست به غیر از تشخیص، ارزیابی و بهره برداری از شرایطی که کارآفرینان به دلیل ویژگی‌های خاص خود توانایی دیدن آنها را پیدا می‌کنند. در واقع کار آفرینی فرآیندی است که در طی آن فردی بنام کارآفرین، به دلیل داشتن دانش قبلی در یک حوزه خاص توانایی تشخیص یک فرصت را پیدا کرده است. پس از ارزیابی و تشخیص ارزش تجاری آن فرصت اقدام به کسب منابع و اطلاعات جهت بهره برداری از آن فرصت می‌نماید.

فهرست فرصت کارآفرینی
تعریف فرصت
الگوی کشف فرصت های کارآفرینی ازمنظرصاحب نظران کارآفرینی
فرصت های کارآفرینی از دیدگاه شومپیتر
سه دیدگاه نظری در مورد فرصت های کارآفرینی
فرصتهای کارآفرینی در امور دام
زمینه های اصلی فرصتهای کارآفرینی در زیر بخش امور دام
فرصتهای کارآفرینی در بخش تولیدات دامی استان کرمانشاه
تشخیص فرصت از منظر پژوهشگران کارآفرینی
مروری بر مفهوم فرصت در کارآفرینی

طراحی الگوی ارزیابی فرصتهای کارآفرینی در بیمه های عمر
بیمه عمر در ایران و جهان
فرصت کارآفرینانه
ارزیابی فرصت کارآفرینی
بیمه عمر
تحقیقات مربوط به تقاضا و بازار بیمه عمر
. ارزیابی بازار در صنعت بیمه و بیمه عمر
عوامل مؤثر بر ورود یا ارائه محصول جدید به بازار بیمه عمر

تشخیص – کشف – خلق

کرزنر و نظریه هوشیاری کارآفرینانه

فرصتهای شومپیتری در مقایسه با فرصتهای کرزنری

عوامل فردی موثر درشناسایی وبهره برداری ازفرصتها
ویژگیهای فردی کارآفرینان
ویژگیهای روانشناختی فردی موثر در شناسایی فرصت
ویژگیهای غیر روانشناختی فردی موثر در شناسایی فرصت
نقش شبکه های اجتماعی درفرصت های کارآفرینی
منابع اجتماعی اطلاعات
هوشیاری کارآفرینانه
منشا غیر روانشناختی بهره برداری از فرصت
سنخ شناسی کارآفرینان
انواع کارآفرینی بر مبنای نحوه بهره برداری از فرصت
مقلدان
مقلدان انطباقی
توسعه دهندگان بازار

انواع کارآفرینی – طبقه بندی دیگر
ظهورفرصتهاوایده ها دربخشهای بازار- چرخه عمر محصول
ظهوربازارهادرمرحله رشد
ظهوربازارهادرمرحله بلوغ
چرخه عمر صنعت
مطالعاتی که تسلط برخی شرکتهای بزرگ بر بازارتایید می کنند
تغییرات محیطی که منجر به خلق گوشه های بازارمی شود.
توسعه فن آوریهای نوین و ظهورفرصتها

راهکارهای جلوگیری از شکست حین ظهورفن آوریهای نوین

برخی ازروشهای بخش بندی بازار

سوالات/نکات مفید برای ورودبه بخشهای جدید بازار

شناسایی وارزیابی فرصتهای کارآفرینی

فرآیند شناسایی فرصتها

ارزیابی فرصتهای کارآفرینی
ارزیابی فرصت تحت شرایط مخاطره ای وفرآیند شناختی کارآفرینان
بهره برداری ازفرصتهای کارآفرینی-فرآیند بهره برداری ازفرصتهای کارآفرینی
عدم اطمینان محیطی وتاثیرآن بر بهره برداری ازفرصت
استراتژیهای بهره برداری ازفرصت
استراتژی های بهره برداری از فرصت ؛بازارهاو سلسله مراتب ها در مقابل شبکه ها(پاول،۱۹۹۰)
مراحل بهره برداری ازفرصتها / مراحل فرآیند کارآفرینی
مرحله شناسایی صنعت و نوع کسب و کار
توسعه مفهوم کسب و کار
هدفگذاری جهت ورودبه بازار
تعیین ساختار حقوقی و نوع مالکیت
شکست دربهره برداری ازفرصتها
شکست دربهره برداری ازفرصتها-مثال های موردی
خطادربهره برداری ازفرصت
آمادگی کارآفرینان دررویارویی با شکست دربهره برداری ازفرصتها
بهره برداری ازفرصتها و پیشگامی دربازار-همگام شدن بادانش فن آوری جدید
به کارگیری دانشوفن آوری درتولید محصولات جدید
مشکلات پیشروی پیشگامان دربهره برداری ازفرصتها
عوامل موثر درماندگاری پیشگامان دربازار
مزایای پیشگامی دربهره برداری ازفرصتها